¿Cómo realizar un buen proceso de reclutamiento?

El proceso de reclutamiento de personal es vital para las empresas. El capital humano constituye uno de sus principales recursos, por lo que conviene escogerlo, identificarlo y prepararlo adecuadamente. 

Sin embargo, muchas compañías no saben cómo abordarlo. Por ello, hemos preparado este artículo en el que damos todas las claves.

¿Qué es el proceso de reclutamiento de personal en una empresa?

El proceso de reclutamiento y selección es simplemente el procedimiento que lleva a cabo cualquier empresa para buscar el mejor candidato para un puesto.

Para llevar a cabo una correcta selección, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

1. Analizar las vacantes de la empresa y los requisitos de formación, como titulaciones o cursos.

2. Publicitar la oferta de empleo a través de diferentes fuentes, como páginas web, periódicos o plataformas especializadas.

3. Gestionar las solicitudes de los candidatos interesados.

4. Elegir entre todas las solicitudes las que son aptas para el puesto vacante.

5. Seleccionar al candidato y preparar un programa de adhesión (inducción o proceso de onboarding).

Estas cuestiones se deben tener en cuenta para seleccionar un buen candidato. La importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal va más allá del ámbito organizativo. Se trata de mejorar la captación del talento, disminuir la tasa de rotación del personal y situar al capital humano en un puesto prioritario.

¿Cómo debe ser el proceso de reclutamiento?

Escoger al mejor candidato es realmente complicado. ¿Cómo hacer un proceso de reclutamiento?

Sin duda, esta tarea plantea numerosas dudas, pero podemos proporcionarte un ejemplo de proceso de reclutamiento de personal en una empresa:

Primera fase: solicitud y criba de candidatos

1.Solicitud: Una de las estrategias que puedes poner en práctica es plantear la oferta como una oportunidad. En este primer proceso, influye el tipo de anuncio que publicites para tu empresa. Depende, además, del léxico que utilices para atraer a los candidatos.

2. Cribado y preselección: Este proceso se puede llevar a cabo de múltiples formas:

• Curriculum vitae: Esta es una de las técnicas más extendidas para la selección del personal. La empresa evalúa y selecciona los CV que pueden cumplir con los requisitos. Eso sí, recuerda que este documento puede ser solo orientativo en la búsqueda del talento.

• Llamada telefónica: Después de la revisión del currículum, suele haber una llamada o videollamada. El encargado puede realizar una serie de preguntas al interesado y evaluar diferentes puntos de la conversación.

• Preselección: Este proceso pone a prueba a los candidatos. Pueden realizar pruebas cognitivas, una demostración de su trabajo u otros tipos de evaluaciones que creas convenientes. Ten en cuenta que puede suponer una inversión considerable.

3. Entrevista de trabajo: Es el paso más conocido. El interesado es entrevistado por el reclutador físicamente o de manera online. Esta última opción ha ganado importancia durante los últimos años, sobre todo, debido a la mayor agilidad que supone para el departamento de RR. HH.

Segunda fase: elección de candidatos

Estos tres puntos definirán quiénes se consideran de interés estratégico para el negocio:

1. Selección: Esta es una de las últimas etapas del proceso de reclutamiento y selección del personal. En esta parte del proceso, el reclutador puede hacer una serie de preguntas personales acerca del puesto vacante. En la actualidad predominan cuestiones más personales, como el crecimiento, la superación y los planes de futuro.

2. Referencias: Llegados a este punto, la empresa verificará las referencias que el reclutado haya dado o haya reflejado en su CV. Esto puede servir para corroborar la experiencia que tenga tanto en la cantidad como en la calidad.

3. Contratación: Es el último paso del proceso. En él, el interesado puede aceptar la oferta de empleo. Entonces se redacta y firma el contrato de trabajo. Cabe hacer un inciso para recomendarte que consultes acerca del onboarding corporativo, que puede ser vital en este punto.

Consejos y buenas prácticas para un proceso de reclutamiento exitoso

Estos son algunos consejos y buenas prácticas que te pueden facilitar el proceso de reclutamiento de personal. Sobre todo, son útiles para elegir al mejor candidato para el puesto ofertado:

1. Hacer una buena descripción del puesto de trabajo.

2. Proponer la oferta de trabajo como una oportunidad más que laboral.

3. Difundir la oferta por redes sociales, aplicaciones o páginas webs.

4. Determinar cuánto cuesta un proceso de reclutamiento y selección de personal e incluir el importe en los presupuestos.

5. Entrevistar al candidato utilizando técnicas como entrevistas grupales y proponer situaciones posibles para resolver.

6. Utilizar aplicaciones online para realizar entrevistas y conocer el grado de conocimiento del candidato sobre las nuevas tecnologías.

7. Corroborar siempre la información proporcionada por el candidato.

Como puedes observar, elegir al mejor trabajador para tu empresa requiere de un proceso de reclutamiento extenso que no se realiza en una jornada. Todo dependerá de las dimensiones de la empresa y de la inversión que estés dispuesto a efectuar. 

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